分支動態Branch company dynamics

綏化分公司及時召開業務發展研討會

2018-06-29
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2018年6月13日,為探索業務發展模式,明確下步工作思路,綏化分公司業務發展研討會及時召開。綏化分公司領導班子、全體中層、下轄青岡、海倫、安達、慶安分公司負責人及蘭西辦事處主任參加此次會議。省公司陳維忠副總經理、機構合作部石鐵成經理、信息管理部李安平經理、寧安分公司夏繼亮總經理應邀參加了此次研討會。會議從上午9時開始,至下午18時結束,為期一天。

會上,綏化分公司甄理總經理對農擔公司成立以來的政策性文件進行了解讀,從國家設立農擔公司體系的初衷、業務標準的嚴格界定、擔保費用補助政策等方面進行了深入分析。機構合作部石鐵成經理在加強縣級分公司機構、人員建設以及設立的辦事處工作模式進行了發言。寧安分公司夏繼亮總經理提出,針對農擔客戶類型,開展擔保業務操作要在合規的原則框架內,靈活操作。具體在保費優惠、放貸效率、宣傳效應等方面可以采取統籌結合、靈活運用的方式進行業務操作。信息管理部李安平經理指出,要搭建科技運營平臺,集中支付、結算、交易等科技手段,實現擔保資金的定向支付。省公司陳維忠副總經理強調,要充分發揮朝陽公司的作用,建立農業化數據平臺,實現數據匯集,對業務拓展提供基礎信息。

會上,各縣級分公司和蘭西辦事處負責人都結合本縣實際談了對工作的思考,其中青岡分公司馬寶昌經理在業務發展創新模式方面,提出要建立“4+1”業務平臺。具體就是土地規模經營平臺、信息科技服務平臺、新型農民創業平臺、農業服務體系平臺,“十1”平臺就是網絡金融平臺。通過“四個平臺”建設,使農擔公司能夠達到“領航、助力、合作、共贏”的經營目標,但核心前提是做好服務。要打造“N+1”業務模式,簡化程序,提高效率,實現“最后一公里”服務。與會人員還對各項經費靈活使用、審批權限、簡化流程以及建立動態分險機制等方面進行了討論,并提出了建議性意見。

此次研討會,與會人員在輕松愉悅的氛圍中交流了經驗和作法,暢談了想法和思路,對業務發展提出了新的模式及要求,實現了業務交流的融合性及創新性,形成了初步的工作論點及意見,為綏化分公司下步工作開展提供了參考依據。

            

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